Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает
организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между
критичными элементами ее успеха. Цель любой организации — создать "круг
процветания", то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли.
К сожалению, часто этому мешают такие "порочные круги", как нехватка
ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством.
Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет
связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную
бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит
влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить
конкурентоспособность.
Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих
организаций.
Комментариев нет:
Отправить комментарий